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任少强到六公司指导“两金”压控及清收清欠工作

作者:韩峰 时间:2019-09-18 浏览次数:  【字体:

近日,中铁二十局副总经理、总工程师任少强一行到六公司指导调研“两金”压控及清收清欠工作,并组织召开专题督导座谈会。

任少强在听取各项汇报后指出,将完工项目根据后期拟采取措施的不同分为诉讼、投资、久而未决、纯清欠等四类,因类施策分别采取对应的解决措施,特别是对于久而不决的公路、市政等项目,公司要下决心尽快决算;在建项目要做好进度、安全、质量、成本等四个指标的平衡,做实项目成本控制及成本核算工作,对于微利项目的管理更要加强成本分析和纠偏,避免亏损;六公司的主业是房建,如何提规模、整合资源对于公司发展至关重要。

任少强强调:一是根据六公司目前宏观情况,班子需要对如何盘活公司资金、提高效益进行深入分析并采取切实举措,关键是各类资源的整合。二是关于一次经营,要加强高质量的承揽。三是完工项目按分类情况及拟采取措施,检验结果。四是在建项目要强化对施工队伍进行有效管控,采用信誉评价将不合格的队伍剔除出去;项目成本核算要务实开展,对牵头部门负责人要在政策、权利方面给予相应的赋权;项目管理要以“追求结果”为目标,坚持“打两头、放中间”的原则,好的树典型、差的摆问题,靠政策、威慑促中间。

公司董事长、总经理刘德兵对任少强一行的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢,围绕六公司经济指标完成情况、2019年重点工作及成效、“两金”压控工作中存在的困难与问题,以及下一步具体管控措施等方面进行了了详细汇报。

捕鱼达人蓝中铁二十局财务部清欠办、经济管理部、收尾中心,六公司领导班子成员、相关业务部门及重点项目负责人参加会议。

任少强讲话

会议现场

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